La mise en oeuvre d’une stratégie d’entreprise butte sur de nombreux travers organisationnels. Voici la liste des sept travers les plus classiques et des pistes pour redresser la barre.
L’exécution stratégique n’est pas une activité reconnue. De nombreuses directions d’entreprises se bornent à définir leur stratégie et laissent chaque département l’exécuter à sa guise. Des études montrent qu’environ 60 pour cent du potentiel d’impact d’une stratégie n’est pas «délivré» en raison d’une exécution insuffisamment efficace. Après plus de 20 ans d’expérience dans la mesure et l’accompagnement de l’exécution stratégique, force est de constater que les points faibles résistent et que les mêmes causes continuent de produire les mêmes effets. Voici une liste des principales idées reçues et mauvaises pratiques qui affaiblissent l’exécution stratégique à plusieurs niveaux.
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